SPC統(tǒng)計過程控制培訓

SPC培訓費用：RMB2380元
　　　　　 （含報名、資料、午餐、證書等費用，同一公司3人<含>9折優(yōu)惠）

SPC培訓時間：2024年04月16-18日 08月21-23日 11月20-22日線上
　　　　　　　 （可安排到廠服務，價格詳情請來電咨詢）　

聯(lián)系方式：

　　聯(lián)系人：李小姐 （13817262650微信同號）

　　電話：021-64196861 64191739

　　E-mail： peixun@saixuegroup.com

SPC課程目標 
   當今制造業(yè)中，品質控制和品質成本是企業(yè)和客戶共同關注的焦點。過程中產生的變異，是產品品質變異的來源，要想根本控制品質，首先必須傾聽過程的聲音，減少或消除過程中造成變異的原因，減少過程變異，提高過程能力，從而控制品質，降低品質成本。 SPC——作為一個有力的統(tǒng)計學工具，將協(xié)助我們及時發(fā)現(xiàn)過程中出現(xiàn)的變異，在可能的重大品質變異出現(xiàn)之前，采取措施，使過程能力穩(wěn)定在期望的水平。經驗告訴我們：
   只有穩(wěn)定的過程（控制圖顯示受控的過程），才能提供可信賴的過程能力，而過高或過低的過程能力，都會帶來額外的品質成本，通過SPC的運用，將使我們更有效地分配品質控制資源，以制程確保品質，最大限度地降低無形的，看不見的品質成本，贏得客戶的信任。
   如果說SPC為品質控制提供了一個有力的工具，測量系統(tǒng)分析（MSA），更是品質控制和品質管理的基礎，只有好的，可靠的測量系統(tǒng)，才能確保合格產品的交付，不可靠的測量系統(tǒng)，可能使我們作出錯誤的判斷——品質控制過嚴或過松。因為測量系統(tǒng)的不穩(wěn)定、偏差和變異，我們可能：拒絕合格的產品——企業(yè)自身將不得不增加返工、報廢，蒙受不必要損失，增加品質成本放行不合格的產品——客戶的利益將受到損害，企業(yè)最終將遭受客戶流失，品質索賠風險，從而產生更大的品質成本……對測量系統(tǒng)進行科學合理的分析，可以使我們的測量系統(tǒng)更加可靠，使我們的品質判斷更加準確，最大限度地降低無形的，看不見的品質成本，贏得客戶的信任。

SPC統(tǒng)計過程控制培訓收益：
●掌握統(tǒng)計過程控制的方法和使用過程
●獲得 " 預防優(yōu)于檢測 " 的概念 , 避免浪費
●介紹選擇各種方法來評定測量系統(tǒng)質量的指南
●掌握測量系統(tǒng)分析的方法和使用過程
●獲得 " 預防優(yōu)于檢測 " 的概念避免浪費
●通過測量系統(tǒng)分析了解所有生產過程中使用的量具的變差,并對不合格的量具進行分析、改進,提高檢驗、測量、試驗數(shù)據(jù)的真實性和報告的準確性
●減少產品在檢驗、測量、試驗過程中誤判的可能性

SPC統(tǒng)計過程控制培訓內容
一、SPC的基礎
SPC起源、背景
SPC的假設條件
統(tǒng)計數(shù)據(jù)的類型（計數(shù)、計量）
正態(tài)分布
中值、極差、標準偏差的計算
過程的變異
　　六西格瑪與SPC
二、SPC中的抽樣計劃
樣本大小的確定
QC曲線與a、b風險
抽樣檢驗
Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的計算
認識測量誤差與對SPC的干擾
三、SPC的應用實施
數(shù)據(jù)收集
SPC控制圖介紹
計量型控制圖
I-MR管制圖
X-bar－R圖
X-bar－S圖
規(guī)格和控制界限的分析
過程控制實例 -- 彎折試驗
計數(shù)型控制圖
P控制圖
nP控制圖
c控制圖
u控制圖
過程控制實例
控制圖的選用原則
控制圖診斷方法
使用控制圖注意事項
練習制作控制圖,并進行失控分析
四、DOE/FMEA概述
五、SPC與質量、成本改善(案例分析)

SPC手冊培訓對象：
企業(yè)研發(fā)部、技術部、企劃部、制造部、品管部、業(yè)務部、人力資源部、資材部等主管人員

SPC培訓講師：李老師
姓名：James lee
簡介：國家注冊高級咨詢師
　　　PTT國際培訓師
　　　曾任國際注冊高級審核員
　　國際知名認證集團公司特聘高級講師，曾在財富500強企業(yè)工作，歷任生產經理、質保經理、公司總經理等重要職務。 李老師以其豐富的現(xiàn)場管理經驗，領導完成多項生產、質量技術改造工程；策劃和推行以過程為導向的質量有效控制與現(xiàn)場持續(xù)改善活動，解決公司產品的關鍵質量問題，大大提高了產品的合格率。 李老師在生產管理、質量管理培訓領域有豐富的授課經驗，講授公開課暨企業(yè)內訓三百多次。講課主要特點是能針對不同的企業(yè)特點、學員層次、結合企業(yè)的實際情況采用不同的授課方式和內容。
　　李老師最擅長的培訓科目有：TS16949、8D、TQM、MSA、QFD&DOE、APQP、SPC、FMEA、PPAP、ISO9000、品質管理、精益生產管理等方面的培訓和咨詢。
　　李老師曾經服務過的企業(yè)有：通用汽車、上海匯眾、上海博士、新銳實業(yè)、正新橡膠、韓華綜化、錦湖輪胎、耀皮玻璃、森納汽車、東風輕型發(fā)動機、萬里揚集團、正泰電源、寶鋼集團、波導集團、日立麥克賽爾、金港磁性元件、高田汽車安全裝置、中國民族證券、中瑩實業(yè)、港泰國際、江西江鈴、易通亞信、迅利科技、涌貫電子、南林建筑、方圓數(shù)碼、大金汽車部件、埃貝斯樂、威卡威、中環(huán)汽車零部件、臼井汽車零部件、佩特涂料、昆山大庚、銀峰鑄造、明天塑料、信光緊固件、三鉆工業(yè)、盈申機電、天原集團、賽特電工、三國精密、安普泰科電子、海頓直線電機、華南邦迪、博澤汽車部件、雷迪埃電子、乾大化工、阿文美馳商用車輛、法雷奧汽車自動傳動、世業(yè)精密金屬、京瓷化學、佳路克電子、默特克電源、華新電子、順達模具、中涂化工、喬山健康科技、豐山銅材、西一新型汽車配件、YKK吉田拉鏈、廣瀨精密機械、航道局洋山、NEC信息系統(tǒng)、營利度富、永信精密鋼管、申模模具制造、博豐鋼鐵、東洲集團、聯(lián)合汽車電子、肯沃中國、憶存電子科技、維創(chuàng)電子、上詮光纖通信設備、蔡司工業(yè)測量技術、穎奕霓虹科技、一秀家具、世倉物流設備、金亭線束、GE-東芝有機硅、康爾達印刷器材、科龍通訊系統(tǒng)、鄭明明化妝品、丸滿包裝、格林瀚克、戴納密斯、福爾欣、創(chuàng)斯達熱交換器、航空電子、奈那卡斯、馬斯特模具、康奈克汽車、意特爾、中芯國際、悅達塑業(yè)、貝聯(lián)特種金屬制品、杰必機電配件等公司。

客戶反饋
李老師講課，感覺上比較輕松，形成互動，講課貼近實際，不枯燥，實用性強，使我們受益匪淺。我們下次還會來聽李老師的其他課程。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　GE東芝有機硅（上海）有限公司 郭小姐

授課內容深入淺出，容易理解，小組討論貼近工作實際出現(xiàn)的問題，案例分析生動形象，課堂氣氛比較活躍。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　上海博世力士樂液壓及自動化有限公司 陳先生

李老師的培訓目標非常明確，內容也充實生動，案例講解細膩透徹，讓人理解更深一層，非常感謝李老師的培訓和指導。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　上海匯眾汽車制造有限公司 張先生

培訓思路清晰，能夠學到實際應用的方法，案例分析透徹，很有效果，希望下次還來參加賽學公司舉辦的其他課程培訓班。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　上海嘉音機械有限公司 趙先生

李老師講課有特色，結合實際，感覺很棒！易于吸收理解，很好的指導我們的工作。謝謝李老師的深動講課！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　上海優(yōu)勝塑膠制品有限公司 王先生

SPC培訓報名回執(zhí)表下載：培訓報名回執(zhí)表